Panelistas: Gabriel Amouyal, Director de Servicios de Auditoría, QIMA Louis Vanegas, Director, Asia Ethical Sourcing, Hasbro Stefan Karlsson, Director, S-WAY Ines Kaempfer, Directora Ejecutiva, CCR CSR Bonnic Chung, Jefe de Operaciones, WRAP
Moderadora: Courtney Terrey, Directora de Comunicaciones de Marketing, QIMA
"Antes de cursar una orden de compra, hay que asegurarse de que los propietarios de las fábricas se preocupan por sus trabajadores y están dispuestos a anteponer la decencia y el respeto de sus derechos a los beneficios " Bangladesh siguió siendo un tema candente cuando se habló de garantizar la seguridad de los trabajadores. Muchos de los panelistas tenían experiencia directa de trabajo en o con fábricas de Bangladesh (WRAP, Hasbro y QIMA), lo que les proporcionó una visión de primera mano sobre dónde se han producido mejoras desde Rana Plaza. Aunque Bangladesh ha experimentado mejoras, Gabriel Amouyal, de QIMA, señaló que la seguridad en los edificios sigue siendo un problema en muchas regiones. En los últimos seis meses, sólo el 40% de las fábricas auditadas se consideraron de bajo riesgo. En el sudeste asiático, el 80% de las fábricas auditadas presentaban un riesgo medio o alto para los trabajadores en términos de seguridad de los edificios. En la mesa redonda también se abordaron los derechos humanos y la evolución del trabajo infantil. Según el CCR CSR, se ha producido un aumento del trabajo infantil entre los jóvenes de 17 y 18 años. Aunque tienen edad legal para trabajar, a menudo se les coloca en puestos peligrosos, por lo que es importante que conozcan sus derechos y que las empresas lo tengan en cuenta a la hora de luchar contra el trabajo infantil.
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Principales conclusiones:
Seguridad de los trabajadores en Bangladesh desde la catástrofe del Rana Plaza:
Las iniciativas Bangladesh Accord for Fire and Building Safety y Alliance for Bangladesh Worker Safety, formadas tras el mortal derrumbe del Rana Plaza en 2013, lograron avances significativos en la mejora de la seguridad de los trabajadores en Bangladesh
Las medidas de seguridad incluyeron no sólo inspecciones y medidas correctoras en materia de seguridad estructural, eléctrica y contra incendios, sino también formación sobre cuestiones de seguridad para más de 1,6 millones de trabajadores, personal de seguridad y directivos de la fábrica.
Se ha trabajado para concienciar a los trabajadores sobre los problemas de seguridad y proporcionarles canales de información, como líneas directas 24 horas al día, 7 días a la semana.
Otros países aún tienen que aplicar las lecciones aprendidas en Bangladesh, ya que la seguridad en las fábricas sigue siendo un reto mundial:
Sólo el 40% de las fábricas auditadas en todo el mundo pueden considerarse de bajo riesgo para la seguridad de los trabajadores.
A la hora de diversificar sus cadenas de suministro, las empresas deben ser conscientes de que las regiones manufactureras menos maduras suelen presentar mayores riesgos para la seguridad
En el sudeste asiático, más del 80% de las fábricas necesitaban medidas correctoras a corto y medio plazo.
Trabajo infantil y otras cuestiones relacionadas con los derechos del niño en las cadenas mundiales de suministro:
La buena y la mala noticia: aunque la incidencia del trabajo infantil está disminuyendo en todo el mundo, esta tendencia a la baja se está frenando ante ciertos riesgos emergentes
En algunos países, la edad legal para trabajar es de 15 ó 16 años, y a muchos de estos jóvenes trabajadores se les asignan tareas peligrosas, tienen que trabajar con maquinaria pesada o en turnos nocturnos, lo que equivale a trabajo infantil según la definición de la Organización Internacional del Trabajo.
La diversificación del abastecimiento, impulsada por la guerra comercial, crea mucha incertidumbre y presión sobre los precios de los proveedores, lo que puede dar lugar a subcontrataciones no autorizadas a instalaciones que no cumplen las normas.
Cientos de miles de niños quedan desatendidos cuando sus padres emigran por motivos laborales, lo que repercute muy negativamente en su bienestar, educación y desarrollo.
Estrategias que las empresas deben tener en cuenta para construir una cadena de suministro ética:
Examine detenidamente sus prácticas de compra y sus relaciones con los proveedores desde el punto de vista de la contratación ética.
Al entrar en nuevos mercados y trabajar con nuevos proveedores, hay que centrarse en garantizar el cumplimiento de los derechos humanos y la transparencia de la cadena de suministro.
Conseguir la participación de los proveedores presentando argumentos comerciales a favor de un aprovisionamiento transparente y ético.
El cumplimiento social no es una medida puntual: hay que adoptar un enfoque sistemático para gestionarlo y hacer un seguimiento periódico.
Esfuércese por conocer todas las partes de su cadena de suministro y asegúrese de obtener los datos iniciales correctos combinando "botas sobre el terreno" y tecnología.